怎样办好一所舞蹈培训学校

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舞蹈培训学校发展策划方案一、团队的组建

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1、企业不是价格的竞争也不是服务的竞争,
其实是人才的竞争。拥有一个完善的招生体
系是每个培训行业,一个人才产生的业绩顶
十个庸才产生的业绩还要多,集合人才为自
己效力是成功的领导者要做的事之一。

市场招生的方案决定着学校的生存以及品牌推广的力度。因此,在市场招生方案落实之前,围绕这一方案的策划和筹备应当是前期工作的重要核心。

营销激励,是指激发营销团队积极性,使他们的聪明才智得以充分发挥的一种管理活动。营销激励能强化个人及团队集体行为,提高工作效率,培养团队精神,增强群体凝聚力。充分调动营销员的积极性和创造性,发现他们最大潜力,更好地完成营销任务。

2、拥有团队还要具备,招生团队的综合实
力,每一个团队的核心成员具备独当一面的 能力,团队是需要有
领导才能的管理者带队,这样产生的效果才
会达到预期的效果,一个培训机构的精神理
念也是团队需要努力达到的目标,就是努力 的方向,发展的方向。

教育培训机构,市场招生策划应思考的六个问题:

营销团队作为背负压力较大的团队,激情是需要时刻保持的。保持激情最好的方式就是合理激励。《孙子兵法》云:军队作战,“一鼓作气,再而衰,三而竭。”作战如此,营销团队的激励管理也是如此。高产的营销团队,一定是充分发挥每一个人能力的团队。一个不会激励的领导不是好领导,一个没有激励的团队势必是没有士气的团队。

3、团队的向心力凝聚力工作激情取决于领导
者的榜样,一流的企业具备一流的领导者, 强将手下无弱兵是有道理的。

1.知己知彼才能百战百胜,如果一个培训机构连自己要在哪里招生,招哪些学员都不知道,那产生的效果一定不好,所以在做宣传之前需要对市场有充分了解,这样宣传的效果才会立杆见影,同时还要思考突破新的宣传领域。

新园教育是一家专门从事高中生课外培训和高考精选试题销售的教育机构,它在全国有80多个培训学校。有40多个直营店,有300多家加盟培训学校,总公司驻地在上海。在团队管理和激励上,他们有一套自己的办法。

4、用人才,不用奴才,人才会把企业推向高
峰,奴才会把企业推向死亡。对于团队的每
一个成员也是如此。企业如果里面都是和珅
这样的中层骨干,这样的企业没有鲜活的血
液在流动,如一个里面生了虫子的大树,后 果可想而知。

2.黄金放错了地方也就成了垃圾,要充分的去挖取团队的优点长处,这样才能增强团队的协作建立默契合作,一个人的能力是有限的,但是团队的能力是无限的,让每一个团队的成员去发挥他最擅长的一面。

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舞蹈培训学校管理者的策划方针

3.置之死地而后生,往往企业在没有退路的时候,通常选择会有两种:是宣布破产,还是背水一战全力以赴改变现状。人往往也是如此,在没有退路的时候就只有前进,温水青蛙就是企业死亡的原因之一。

总公司要求每个培训学校和直营店每天都要树立榜样。具体要求是在自己的培训学校或者直营店里,在每天中午12点,把前一天的招生和产品销售结果统计出来,然后把这个龙虎榜按照招生和销售业绩进行店名排序,公布在公司的网站上。

1、一些企业家都认为企业最大的障碍就是同
行之间的竞争,其实这样的看法并不完全是
正确的企业没有竞争就没有进步包括人才也
是一样,狮子追不上羚羊就会被饿死,同样
羚羊如果被狮子追上就会灭绝,拥有竞争对
手其实是对一个企业的发展进步是不可缺少
的一位良师,就像肯德基与麦当劳,可口可 乐与百事可乐等等就是鲜明的对比。

4.企业最大的成功靠的是团队而不是个人。刘邦论运筹帷幄决胜于千里之外他不如张良,论筹备钱粮保证大军供应他不如萧何,论指挥军队战必胜攻必取他不如韩信,但是他把三位人才拉拢在自己的旗下,说明人才的重要性。

不仅如此,他们还要求每所学校、每个营销店在各自所在的地区里找到一个榜样,而且,如果哪所学校、哪个直销店持续三个月比榜样的业绩好,就应该找另外一个榜样作为参照目标。这样某个城市的第一,就有可能变为某个地区的第一,从而使各学校和各个店向全国水平看齐,这样一步一步地前进。

2、最成功的企业其实就是选对人,我们录用
有经验的人才会更容易产生业绩,才能更容
易的开展宣传招生工作,更容易的去开展自
己擅长的业务,市场的考察、客户的沟通、
咨询登记等请专业会比没经验的更容易上 手,所以需要换血。

5.没有激励就没有动力,激励团队就是给团队注入新的血液,给团队和企业带来新的生命,每一次的开会沟通都会让员工增添新的动力,激励的方法有奖金、赞美甚至批评都可以达到激励员工更好的为学校服务。

总部还把各学校、各直销店的招生及销售业绩进度情况,每天进行结果公布,所有的工作人员看到这个进度表,都很紧张,有压力,丝毫不敢松懈。另外,总部每个月对成绩排前五的学校和直销店进行很丰厚的物质奖励,这更刺激了员工们的工作积极性。通过这样的竞赛激励,你追我赶,互相比超。

3、细节决定成败,每一个细节都决定企业的
发展和衰落,每一个细微的细节都决定着家
长是否报名,一颗螺丝钉会让一架飞机坠
毁,所以要注重每一个细节:市场宣传遇到
的客户,咨询师的交际能力、每一个细微的 谈话都可以产生业绩。

6.如何做到1+1大于2?这是每个企业培训机构都想得到的答案,假设每个人手里握着一个苹果,两个人互相交换加起来依然只有两个;如果两个人交换的是思想,那么加起来就是四个思想,这样就可以把业绩提高一倍。

激励不仅仅是教育机构整体的事情,每一个层次的管理者对下属的激励都起着非常重大的作用,对下属真正激励在于管理者本身,他才是激励的源泉所在。

4、第一个吃蛋糕的人,往往吃的最多他是第
一个吃的,招生也是如此往往一个有意向报
名的家长,通常会在她第一个接触的培训机
构报名,我们需要挖掘更多这样的客户增加
报名数量,其次是她是第一个发现蛋糕的 人。

市场招生的负责人,在进行市场招生策划方案的筹备时,考虑了以上几个重要的问题后,都将对后期的方案实施带来巨大的增益效果。

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舞蹈培训学校市场招生如何取胜

微信公众号:招生拓客教父,微信:qushangbaokf

激励不仅仅是一些制度性或政策性的激励,它还是一个更广义的概念,激励不仅包括工作的软环境即组织气氛、人事关系、上司与下属、下属相互间的协作等关系,还包括管理者的工作风格。对公司、对工作的责任与态度,人格魅力,威信,对下属的认可与赞美,与下属之间彼此的信任程度,下属的成就感与满足感等等。

1、知己知彼才能百战百胜,如果一个培训机
构连自己要在哪里招生,都招哪些学员都不
知道可见产生的效果一定不好,所以在做宣
传之前需要对市场的充分了解,这样宣传的
效果才会立杆见影,还要扩张新的宣传领 域。
2、宝贝放错了地方也就成了垃圾,要充分的
去挖取团队的优点长处,这样才能增强团队
的协作建立起合作默契,一个人的能力是有
限的但是团队的能力是无限的,让每一个团 队的成员去发挥他最擅长的一面。
3、置之死地而后生往往企业在没有退路的时
候,通常选择会有两种:是宣布破产,2是背
水一战全力以赴改变现状,人往往也是如
此,在没有退路的就只有前进,温水青蛙就 是企业死亡的原因之一。
4、企业最大的成功靠的是团队而不是个人刘
邦论运筹帷幄决胜于千里之外他不如张良,
论筹备钱粮保证大军供应他不如萧何,论指
挥军队战必胜攻必取他不如韩信,但是他把
三位人才拉拢在自己的旗下,说明人才的重 要性。
5、没有激励就没有动力,激励团队就是给团
队注入新的血液,给团队和企业带来新的生
命,每一次的开会沟通都会让员工增添新的
动力,激励的方法有奖金、赞美甚至批评都
可以达到激励员工更好的为学校服务。
6、如何做到11大于2哪?这是每个企业培训
机构都想得到的答案,假设每个人手里握着
一个苹果,两个人互相交换加起来依然只有
两个;如果两个人交换的是思想,那么加起
来就是就是四个思想,这样就可以把业绩提 高一倍。

作为一家教育机构,我们应该如何激励营销团队,发掘他们的最大潜能呢?

①员工感觉到被激励。专业职场调查公司经过全世界抽样调查,发现员工在为企业工作的时候经常把以下5条作为被激励的动力:员工的意见被尊重,人的一生都在寻找被尊重的感觉;在机构里工作感觉到快乐和成长;总结上一周的工作时受到表扬;员工能与直接上司和谐相处;与异性搭档工作。

②正确的激励步骤。激励要选对时间和步骤。事先激励,只有相信我们的愿景的人,才能够在我们机构还没有做大的时候他依然能够我们;事中激励,在工作进行中,设立榜样评价标准,然后按照标准找到真榜样,然后进行渲染,给员工树立榜样,让他们有标杆;事后激励,按照事先约定的激励条款,在事后兑现我们的奖励或者是惩罚。

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③以身作则,做团队的表率。火车跑得快,全靠车头带。正人先正己,做事先做人。管理者的作用是很关键的。一个平庸的领导,只会将下面的人全部变为平庸者。所以销售团队领导人的管理艺术、技巧、专业技能、性格、人格魅力是一个团队是否有战斗力的关键。

④给团队成员锻炼与发挥作用的机会。每个人都希望用自己的能力来证明自身价值,团队成员也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华,是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败,给予适当的扶持和指点,放开我们手中的“雄鹰”,让他们翱翔于更广阔的天空。在合适的时机给团队成员锻炼和发挥的机会,他们的成长,将为我们的工作做出更大的贡献。

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⑤适当的关怀。在团队成员失败、失落、失意的时候,设身处地地为成员分析失败原因,找出解决办法,而不是一味地评判。扮演老师、父母的角色,因为适当的关怀也是激励的一部分。

⑥要进行士气激励。士气决定团队气势,士气决定团队胜败。士气的打造需要领导者善用故事化、视觉化、文化会的方式进行深力度传播。我们要学会用机构的愿景、部门愿景、团队愿景对团队进行愿景描述,给员工打气,树立信心。

⑦要有相应的授权。要让员工有适当决断的权力,这会让员工有被重视的感觉。当然,授权要注意授前支持、授中关注、授后处理。

⑧适当的利益激励。人都是逐利的,这是人性的特点决定的。所以,对于员工的利益,管理者一定要给予保障。当然奖励员工时,一定是员工特别想要的。

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